Entenda como o Canvas pode trazer maior organização e
objetividade para a sua empresa.
O processo de estruturação do seu negócio não precisa ser
longo e detalhado. Principalmente em startups, tudo passa por validação e muda
tão rápido que um relatório tradicional nem sempre é a forma mais prática de
modelagem. O Canvas é uma ferramenta bastante eficiente para ilustrar as
características do seu Modelo de Negócios (Business Model). Ele permite o
gerenciamento estratégico utilizado em negócios existentes ou que ainda estão
no papel.
O Canvas é um mapa
simples e visual, que aborda os principais aspectos que o empreendedor precisa
considerar ao trazer sua empresa para a realidade do mercado. Ele deve conter
um resumo dos pontos chaves de um bom planejamento. O Canvas não substitui
totalmente o Plano de Negócios (PN), mas é uma ferramenta mais fácil de ser
utilizada no dia a dia e pode ajudar no ganho de competitividade, já que
oferece agilidade ao processo e é flexível o suficiente para suportar
alterações constantes.
Criando o seu Canvas
Seu modelo de negócios deverá possuir nove campos, que fazem
parte de quatro pilares essenciais e insubstituíveis: infraestrutura, oferta,
cliente e finanças. A infraestrutura diz respeito à avaliação dos recursos
disponíveis para se chegar a um valor do produto para o cliente. A oferta se
refere ao produto ou serviço oferecido ao consumidor e sua proposta de valor. O
pilar de cliente é composto por público alvo, canais de contato com o consumidor
(distribuição e marketing) e o relacionamento estabelecido durante e após a
venda. As finanças abrangem os custos gerais e as fontes de receita da empresa.
A organização visual do Canvas já existe e o modelo pode ser
baixado online no site do Business Model Generation (em inglês). Para que a
equipe de uma empresa que deseja usá-lo possa discutir os aspectos de uma forma
mais clara e tangível, recomenda-se a utilização de post-its no quadro
impresso, que facilitam o preenchimento dos campos e sua alteração, quando
necessário. Um Canvas preenchido visível a todos os colaboradores da empresa,
como em um mural no escritório, permite uma visão completa do negócio e
incentiva a reflexão sobre aspectos com espaço para melhorias.
Instrumento de
inovação
O Canvas é uma excelente ferramenta para a diferenciação do
seu negócio no mercado. Tendo uma visão objetiva do todo, é possível entender
seu potencial e planejar melhor como atingir o seu público alvo e obter o
retorno financeiro desejado. Além disso, nunca é tarde demais para rever seu
modelo de negócios. O quadro é útil mesmo para empresas já maduras, mas que
desejam entender melhor como seus setores interagem e inovar em seus processos.
Fonte: https://endeavor.org.br/
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